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Que Moreno Valley tenga a dónde ir.
Unas 215,000 personas viven en Moreno Valley. Para una buena cena, manejamos hasta Riverside o Redlands. En Sunnymead Ranch, la gente baja la colina en el carro solo para comprar el mandado. En Heacock e Ironwood, el terreno que pudo ser un lugar para comprar y comer terminó en bodegas.
← Todos los temasImagina un lugar así, cerca de casa.
Mira el video Food Lab de David: una visión para transformar un local vacío en un lugar para comer, reunirse y apoyar a los restaurantes locales.
Las imágenes conceptuales de Food Lab ilustran una posibilidad, no un proyecto aprobado.
Lo que usted ya sabe
Sunnymead Ranch tiene miles de casas y un supermercado vacío. El vecindario tiene un solo centro comercial, Lakeshore Village, justo junto al lago. El supermercado que lo sostenía, un antiguo Ralphs, cerró hace unos diez años. Nada lo ha reemplazado. Miles de familias bajan la colina por un galón de leche, pasando frente a un edificio de más de 33,000 pies cuadrados con las luces apagadas.
La mejor esquina del distrito terminó en bodegas. El terreno en Heacock e Ironwood pudo ser un lugar para comprar, comer y reunirse. Pudo ser una versión más pequeña de Victoria Gardens, cerca de casa. En cambio, se fue a bodegas. Una vez que se construye una bodega, ese terreno se pierde por una generación.
Al otro lado de la calle, una farmacia vacía. La antigua Rite Aid en Heacock e Ironwood lleva un par de años a oscuras. Es un edificio listo para usarse en una esquina muy transitada, y parece que nadie en la Alcaldía está trabajando para ocuparlo.
La Alcaldía tiene un plan. No tiene fecha límite. El Plan Estratégico de Desarrollo Económico de 2024 de la ciudad enumera 239 iniciativas. Ahí están las tiendas de comida de barrio. También los mercados gastronómicos, los restaurantes con servicio de mesa y un lugar de reunión en el centro. Lo que falta es una fecha para cualquiera de ellas, y el plan dice que las 239 se harán con el personal que la ciudad ya tiene.
Nuestros empleos nuevos son empleos de bodega. Ese mismo plan reporta que más del 60 por ciento de los empleos que se sumaron en Moreno Valley entre 2011 y 2022 fueron en transporte, almacenamiento y servicios públicos. El trabajador promedio de Moreno Valley todavía tarda unos 35 minutos en llegar a su trabajo, cada trayecto.
Otras ciudades reciben destinos. En 2025, Redlands convirtió una vieja empacadora de cítricos en un mercado público con más de 20 vendedores locales de comida, un patio y música en vivo. A nosotros nos tocan bodegas y autolavados.
Millones de personas pasan por aquí. Pocas tienen un motivo para detenerse. Según el conteo de la propia ciudad, más de 56 millones de personas al año pasan por Moreno Valley en la 60 y la 215, muchas rumbo a los outlets de Cabazon y al desierto. Hay muchos motivos para pasar por Moreno Valley, y pocos para detenerse.
Aprobado no es lo mismo que abierto. La Alcaldía aprobó una renovación del Moreno Valley Mall en 2023, y un nuevo Town Center después. Las bodegas sí se construyeron. Seguimos esperando los restaurantes.
Cuando salimos a comer y a comprar, nuestro dinero se va con nosotros. Cada cena en Redlands y cada día de compras en Riverside le deja el impuesto sobre las ventas a su policía, a sus parques y a sus calles. No a los nuestros.
Lo que hará David
Que vuelva un supermercado a Sunnymead Ranch.
La ciudad no puede firmar un contrato de renta ni obligar a un supermercado a abrir una tienda. Puede levantar el teléfono. David quiere que ese edificio vacío sea la tarea principal de la oficina de desarrollo económico: llamar directamente a las cadenas de supermercados y a los corredores, ofrecer incentivos y subvenciones, trabajar con el dueño de la propiedad e informar al vecindario cada trimestre hasta que abran las puertas. El plan de la propia ciudad ya contempla atraer supermercados y ofrecer paquetes de incentivos. Hay que empezar por aquí. Quienes tienen a su cargo el crecimiento de nuestra economía deberían estar trabajando en esto, no esperando la próxima bodega.
Ponerle fechas límite al plan.
Escoger las iniciativas que más les importan a los residentes, asignarles fechas y responsables, y publicar un tablero de resultados cada año. Un plan sin fechas límite es una lista de deseos.
Atraer destinos como la Alcaldía atrae bodegas.
Restaurantes, tiendas, locales de eventos y entretenimiento merecen la misma energía, la misma atención y la misma urgencia.
Darle a la gente un motivo para salir de la autopista.
La renovación del centro comercial prometió un mercado de comida, y el centro comercial está justo sobre la 60. David quiere que esa promesa se cumpla como un mercado público, con puestos reservados para cocineros locales y dueños de negocios que salgan de una incubadora de negocios de la ciudad. Un lugar donde un vecino con una buena idea pueda pagar para abrir su mostrador, y un motivo para que quien va rumbo al desierto se detenga aquí.
Acercar los servicios de salud a casa.
El propio plan de la ciudad considera a Moreno Valley un mercado de servicios de salud insuficientemente atendido. David quiere más consultorios, clínicas de atención urgente y especialistas aquí, para que una cita médica no signifique manejar a otra ciudad.
Atraer a grandes empleadores que ofrezcan carreras.
Salud, manufactura, tecnología y oficinas profesionales. Moreno Valley ya tiene dos hospitales, una universidad y su propia compañía eléctrica, que puede ofrecer incentivos a los empleadores que contraten localmente. David quiere dirigir esas herramientas hacia empleos con sueldos de carrera, no solo más centros de distribución.
Hacer que los proyectos aprobados cumplan sus promesas.
El centro comercial y el Town Center se les vendieron a los residentes como lugares a dónde ir. David pedirá cronogramas públicos e informes periódicos de avance hasta que cumplan.
Proteger los vecindarios y los espacios abiertos.
El crecimiento debe sumar a la calidad de vida aquí, no restarla.
Por qué David
David ha tenido un negocio pequeño en Moreno Valley por décadas. Sabe lo que cuesta abrir las puertas aquí y lo que se interpone en el camino. Ha vivido en el Distrito 2 por más de 40 años, tiempo suficiente para recordar lo que se le prometió a esta ciudad y darse cuenta de lo que recibió.
"Necesitamos un crecimiento que tenga sentido y un concilio que escuche a los residentes, antes que a los de afuera."