Hội đồng Thành phố Moreno Valley · Khu 2

Hãy hình dung một nơi như thế này, ngay gần nhà.

Xem video Food Lab của David: ý tưởng biến một cửa hàng bỏ trống thành nơi ăn uống, gặp gỡ và ủng hộ các nhà hàng địa phương.

Hình ảnh ý tưởng Food Lab minh họa một khả năng, không phải dự án đã được phê duyệt.

45 giây · Tiếng Anh với phụ đề tiếng Anh trong video

Những điều quý vị đã biết

Sunnymead Ranch có hàng nghìn ngôi nhà và một siêu thị bỏ trống. Khu này chỉ có một trung tâm mua sắm, Lakeshore Village, ngay cạnh hồ. Siêu thị từng là cửa hàng chủ lực ở đó, một tiệm Ralphs cũ, đã đóng cửa khoảng mười năm trước. Đến nay chưa có gì thay thế. Hàng nghìn gia đình phải xuống đồi mua một galon sữa, đi ngang một tòa nhà rộng hơn 33,000 bộ vuông mà đèn tắt tối om.

Siêu thị cũ bỏ trống ở Lakeshore Village, có băng rôn For Lease phía trên lối vào và bãi đậu xe gần như trống không.
Cửa hàng tạp hóa cũ ở Lakeshore Village, vẫn đang chờ người thuê.

Góc đất đẹp nhất của khu vực lại thành nhà kho. Mảnh đất ở Heacock và Ironwood lẽ ra có thể là nơi để mua sắm, ăn uống và gặp gỡ. Nó có thể là một Victoria Gardens thu nhỏ, ngay gần nhà. Thay vào đó, nó thành nhà kho. Một khi nhà kho đã mọc lên, mảnh đất ấy mất đi cả một thế hệ.

Những tòa nhà kho mới dọc theo con đường rộng và vắng, với vỉa hè có cây xanh và một đèn giao thông.
Nhà kho gần Heacock và Ironwood. Hình ảnh: Google Street View, 2022.

Bên kia đường, một tiệm thuốc bỏ trống. Tiệm Rite Aid cũ ở Heacock và Ironwood đã tắt đèn cả mấy năm nay. Đó là một tòa nhà có sẵn ở góc đường đông đúc, vậy mà dường như không ai ở Tòa thị chính đang lo lấp đầy nó.

Tiệm thuốc Rite Aid đã đóng cửa ở Heacock và Ironwood, bảng hiệu vẫn còn trên bãi đậu xe trống.
Tiệm Rite Aid cũ ở Heacock và Ironwood.

Tòa thị chính có kế hoạch. Chỉ là không có thời hạn. Kế hoạch Chiến lược Phát triển Kinh tế năm 2024 của thành phố liệt kê 239 sáng kiến. Có cả cửa hàng tạp hóa trong khu phố. Có cả khu ẩm thực, nhà hàng phục vụ tại bàn và một nơi tụ họp ở trung tâm. Cái thiếu là ngày tháng cho bất kỳ việc nào trong số đó, và kế hoạch nói cả 239 việc sẽ được làm bằng nhân sự mà thành phố đã có.

Việc làm mới của chúng ta là việc làm ở nhà kho. Cũng chính kế hoạch đó cho biết hơn 60 phần trăm số việc làm tăng thêm ở Moreno Valley từ năm 2011 đến 2022 là trong ngành vận tải, kho bãi và tiện ích. Người lao động trung bình ở Moreno Valley vẫn mất khoảng 35 phút để đến chỗ làm, mỗi chiều.

Các thành phố khác có điểm đến. Năm 2025, Redlands biến một xưởng đóng gói cam quýt cũ thành khu chợ công cộng với hơn 20 gian hàng ẩm thực địa phương, một sân hiên và nhạc sống. Còn chúng ta chỉ có nhà kho và tiệm rửa xe.

Hàng triệu người chạy ngang qua. Rất ít người có lý do để dừng lại. Theo số liệu của chính thành phố, mỗi năm hơn 56 triệu người đi qua Moreno Valley trên đường 60 và 215, nhiều người trên đường đến khu outlet ở Cabazon và sa mạc. Có rất nhiều lý do để chạy ngang qua Moreno Valley, nhưng không có mấy lý do để dừng lại.

Được phê duyệt không có nghĩa là đã mở cửa. Tòa thị chính đã phê duyệt việc tân trang Moreno Valley Mall vào năm 2023, rồi đến Town Center mới. Nhà kho thì đã xây xong. Còn chúng ta vẫn đang chờ các nhà hàng.

Khi chúng ta đi nơi khác ăn uống và mua sắm, tiền của chúng ta cũng đi theo. Mỗi bữa tối ở Redlands và mỗi chuyến mua sắm ở Riverside đều đem tiền thuế bán hàng cho cảnh sát, công viên và đường sá của họ. Không phải của chúng ta.

David sẽ làm gì

  1. Đưa một cửa hàng tạp hóa trở lại Sunnymead Ranch.

    Thành phố không thể ký hợp đồng thuê hay bắt một chuỗi tạp hóa phải mở cửa hàng. Nhưng thành phố có thể nhấc điện thoại lên. David muốn tòa nhà bỏ trống đó trở thành nhiệm vụ hàng đầu của văn phòng phát triển kinh tế: gọi thẳng cho các chuỗi tạp hóa và môi giới, đưa ra ưu đãi và tài trợ, làm việc với chủ tài sản, và báo cáo tiến độ cho khu phố mỗi quý cho đến khi cửa mở. Kế hoạch của chính thành phố đã nêu việc thu hút các chuỗi tạp hóa và đưa ra các gói ưu đãi. Hãy bắt đầu từ đây. Những người phụ trách phát triển kinh tế của chúng ta phải lo việc này, chứ không phải ngồi chờ nhà kho kế tiếp.

  2. Đặt thời hạn cho kế hoạch.

    Chọn những sáng kiến cư dân quan tâm nhất, gắn ngày tháng và người phụ trách cho từng việc, và công bố bảng điểm mỗi năm. Một kế hoạch không có thời hạn chỉ là danh sách ước muốn.

  3. Thu hút các điểm đến như cách Tòa thị chính thu hút nhà kho.

    Nhà hàng, cửa hàng, địa điểm sự kiện và giải trí cần được dồn cùng một nỗ lực, cùng sự quan tâm và cùng mức khẩn trương.

  4. Cho mọi người lý do rời xa lộ để ghé vào.

    Dự án tái phát triển trung tâm thương mại đã hứa có một khu chợ ẩm thực, mà trung tâm này nằm ngay trên đường 60. David muốn giữ lời hứa đó dưới hình thức một khu chợ công cộng, với các gian hàng dành riêng cho đầu bếp địa phương và chủ cửa hàng xuất thân từ vườn ươm doanh nghiệp của thành phố. Một nơi để người hàng xóm có ý tưởng hay đủ khả năng mở một quầy, và là lý do để người trên đường đến sa mạc dừng lại ở đây.

  5. Đưa chăm sóc sức khỏe đến gần nhà hơn.

    Chính kế hoạch của thành phố gọi Moreno Valley là thị trường chăm sóc sức khỏe còn thiếu dịch vụ. David muốn có thêm phòng khám bác sĩ, cơ sở cấp cứu khẩn cấp và bác sĩ chuyên khoa ngay tại đây, để một cuộc hẹn khám bệnh không có nghĩa là phải lái xe sang thành phố khác.

  6. Thu hút các nhà tuyển dụng lớn có thể mang lại sự nghiệp.

    Y tế, sản xuất, công nghệ và văn phòng chuyên môn. Moreno Valley đã có hai bệnh viện, một trường cao đẳng và công ty điện riêng, có thể đưa ưu đãi cho các nhà tuyển dụng thuê người địa phương. David muốn dùng những công cụ này để hướng đến những việc làm lương đủ sống bằng sự nghiệp, chứ không chỉ thêm các trung tâm phân phối.

    Đọc kế hoạch việc làm của David →

  7. Buộc các dự án đã được duyệt giữ đúng lời hứa.

    Trung tâm thương mại và Town Center đã được giới thiệu với cư dân như những nơi để đến. David sẽ yêu cầu lịch trình công khai và báo cáo tiến độ thường xuyên cho đến khi họ thực hiện được.

  8. Bảo vệ các khu dân cư và không gian mở.

    Tăng trưởng phải làm cho chất lượng cuộc sống ở đây tốt hơn, chứ không phải kém đi.

Vì sao là David

David đã điều hành một doanh nghiệp nhỏ ở Moreno Valley suốt nhiều thập kỷ. Ông biết mở cửa kinh doanh ở đây cần những gì, và điều gì cản đường. Ông đã sống ở Khu 2 hơn 40 năm, đủ lâu để nhớ thành phố này từng được hứa những gì và nhận ra nó đã nhận được gì.

"Chúng ta cần sự tăng trưởng hợp lý, và một hội đồng biết lắng nghe cư dân, trước khi lắng nghe người ngoài."
— David