Hội đồng Thành phố Moreno Valley · Khu 2

Những điều quý vị đã biết

Edison liên tục tăng giá. Khoảng 85 phần trăm hộ gia đình ở Moreno Valley là khách hàng của Edison. Cơ quan quản lý tiểu bang đã phê duyệt mức tăng khoảng 10 phần trăm cho hóa đơn dân cư vào mùa thu năm 2025, và đã phê duyệt thêm các đợt tăng cho mỗi năm đến hết 2028.

Tòa thị chính lấy một phần từ mỗi hóa đơn. Moreno Valley cộng thêm thuế tiện ích 5.75 phần trăm vào mọi hóa đơn tiền điện trong thành phố. Khoản này thu về khoảng $20 triệu mỗi năm từ tất cả các dịch vụ tiện ích. Vì là tỷ lệ phần trăm, mỗi lần Edison tăng giá, Tòa thị chính cũng thu của quý vị nhiều hơn.

Ngay bên cạnh, Riverside trả ít hơn nhiều. Riverside sở hữu công ty điện của mình hơn một thế kỷ nay. Mức giá dân cư tiêu chuẩn cao nhất của họ dưới 25 cent một kilowatt-giờ. Giá dân cư của Edison dao động từ khoảng 30 cent đến hơn 50.

Moreno Valley cũng đã lập công ty điện riêng. Phần lớn chúng ta không dùng. Moreno Valley Utility bắt đầu phục vụ khách hàng từ năm 2004. Công ty chỉ phục vụ các khu mới xây: hơn 9,400 khách hàng một chút, khoảng một trong bảy hộ gia đình. Nếu quý vị sống ở một khu dân cư lâu đời như Sunnymead Ranch, quý vị dùng điện của Edison, và công ty của thành phố không giúp gì cho hóa đơn của quý vị.

Dự án lớn tiếp theo của công ty điện thành phố là dành cho các nhà kho. Kế hoạch kinh doanh của chính công ty gọi đó là "động lực thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương". Công ty đang đàm phán một địa điểm cho trạm biến áp mới bên trong World Logistics Center, và đưa ra mức giá giảm cho các nhà tuyển dụng lớn.

David sẽ làm gì

  1. Không để Tòa thị chính hưởng lợi từ việc tăng giá điện.

    Đặt mức trần cho thuế tiện ích của thành phố đối với điện, để khi Edison tăng giá, Tòa thị chính không tự động thu của quý vị nhiều hơn.

  2. Phản đối việc tăng giá của Edison ngay nơi quyết định.

    Thành phố có thể chính thức phản đối các đợt tăng giá trước cơ quan quản lý tiểu bang. David muốn Moreno Valley có lập trường rõ ràng trong hồ sơ mỗi lần, thay mặt 85 phần trăm chúng ta là những người trả các hóa đơn đó.

  3. Cho các khu dân cư lâu đời một câu trả lời thẳng thắn về điện công cộng.

    Một nghiên cứu công khai, độc lập về các lựa chọn thực tế cho các khu dùng điện Edison: hợp tác với công ty điện của Riverside, một chương trình năng lượng cộng đồng, hoặc mở rộng công ty điện của thành phố. Kèm theo chi phí thực tế. David không hứa điều ông không làm được. Ông hứa sẽ cho quý vị câu trả lời.

  4. Cư dân trước nhà kho tại công ty điện thành phố.

    Nhà kho và trung tâm dữ liệu phải trả toàn bộ chi phí cho các trạm biến áp và đường dây điện mà họ cần. Không hộ gia đình nào phải trả nhiều hơn để một người dùng lớn trả ít đi.

  5. Công khai sổ sách.

    Mỗi năm có một báo cáo công khai cho biết khách hàng của công ty điện thành phố, của Edison và của Riverside phải trả bao nhiêu, và tiền của công ty điện thành phố đi về đâu. Kế hoạch của chính công ty thừa nhận đã nhiều năm không khảo sát khách hàng. Hãy bắt đầu từ đó.

  6. Không có trung tâm dữ liệu nào cho đến khi khách hàng hiện tại được bảo vệ.

    Trung tâm dữ liệu dùng lượng điện khổng lồ. Trước khi phê duyệt một trung tâm, thành phố phải chứng minh các gia đình đã dùng hệ thống sẽ không phải trả tiền cho nó.

Vì sao là David

David đã điều hành một doanh nghiệp nhỏ ở Moreno Valley suốt nhiều thập niên. Ông biết hóa đơn tiền điện tác động thế nào đến ngân sách một gia đình và một cửa hàng đang cố trả lương nhân viên. Và ông hiểu sự khác biệt giữa một thành phố hoạch định cho những người sống ở đây với một thành phố hoạch định cho bất cứ ai sắp xây dựng tiếp theo.

"Cư dân xứng đáng có những nhà lãnh đạo biết lắng nghe, biết quan tâm và biết hành động."
— David